В июне исполнится два года, как Примтеплоэнерго взяло на себя ответственность за будущее Лермонтовского горнообогатительного комбината. Решение принималось после волны протеста, докатившейся до Президента России. Комбинат простаивал, люди оказались без денег и перспектив. А приморцы собирали для Светлогорья гуманитарную помощь.
Губернатор передал Лермонтовку в управление краевой государственной компании. Предприятие для Примтеплоэнерго было непрофильным, теплоэнергетикам пришлось начинать все с чистого листа. Благо, на Лермонтовке еще не все разбежались, оставались специалисты.
Теперь Светлогорье, где базируется ГОК, редко упоминается в новостях. Что происходит в селе? Удалось ли Лермонтовке выжить? Что ждет людей завтра? Наш разговор – с генеральным директором КГУП «Примтеплоэнерго» Александром Патриным.
- Александр Васильевич, когда Примтеплоэнерго вошло в Светлогорье, мало кто верил, что из этого выйдет толк. Да и сейчас еще говорят - поднимете комбинат, а потом придут хозяева и заявят свои права …
- Это будет непросто. Ведь в аренде у нас только имущество. Земля, недра, карьеры - федеральная собственность. А без этого ресурса Лермонтовка не может работать. У нас лицензия на 15 лет. При этом «Русский вольфрам», у которого мы арендуем имущество, не имеет права заниматься геологоразведкой, а мы имеем. И намерены этим заниматься. Просто невозможно делать все и сразу. Геологоразведка занятие очень недешевое.
Основная часть дорогостоящей техники и транспорта - тоже наша собственность. То есть, предприятие вкладывалось в объекты «движимого имущества», которые можно забрать. А значит, потраченные деньги останутся в Приморье. Потому - то и поручили поднимать комбинат краевому государственному унитарному предприятию. Хотя, конечно, и здания ремонтировались. Но если сравнить прибыль и неотделимые вложения - по суммам эти вещи несопоставимы.
- Как удалось запустить предприятие? Ведь «пациент был скорее мертв, чем жив»?
- ГОК пришлось поднимать практически с нуля. Мы справились. В декабре 2009 года продали первую партию вольфрамового концентрата. В 2010 году фабрика закрылась на реконструкцию. Хотя в карьерах продолжалась работа, добычу руды и вывоз вскрыши не прекращали.
Оборудование и техника оказались крайне изношенными. Мы привели в порядок кровли на зданиях ГОКа. Крыши здесь были в плачевном состоянии, от чего страдали и люди, и техника. Отремонтирован расходный бункер, приобретены плиты и пластины для дробильного отделения фабрики, обновлен насосный парк, заменили вакуум - фильтр в сушильном отделении, устанавливается система «Грохот» в отделении измельчения.
Отремонтирована рентгеноскопическая аппаратура на рудоконтролирующей станции. В ремонт фабрики было вложено более 25 миллионов рублей.
Закуплена дорогостоящая тяжелая техника. В числе последних приобретений – три автосамосвала БелАЗ
Губернатор передал Лермонтовку в управление краевой государственной компании. Предприятие для Примтеплоэнерго было непрофильным, теплоэнергетикам пришлось начинать все с чистого листа. Благо, на Лермонтовке еще не все разбежались, оставались специалисты.
Теперь Светлогорье, где базируется ГОК, редко упоминается в новостях. Что происходит в селе? Удалось ли Лермонтовке выжить? Что ждет людей завтра? Наш разговор – с генеральным директором КГУП «Примтеплоэнерго» Александром Патриным.
- Александр Васильевич, когда Примтеплоэнерго вошло в Светлогорье, мало кто верил, что из этого выйдет толк. Да и сейчас еще говорят - поднимете комбинат, а потом придут хозяева и заявят свои права …
- Это будет непросто. Ведь в аренде у нас только имущество. Земля, недра, карьеры - федеральная собственность. А без этого ресурса Лермонтовка не может работать. У нас лицензия на 15 лет. При этом «Русский вольфрам», у которого мы арендуем имущество, не имеет права заниматься геологоразведкой, а мы имеем. И намерены этим заниматься. Просто невозможно делать все и сразу. Геологоразведка занятие очень недешевое.
Основная часть дорогостоящей техники и транспорта - тоже наша собственность. То есть, предприятие вкладывалось в объекты «движимого имущества», которые можно забрать. А значит, потраченные деньги останутся в Приморье. Потому - то и поручили поднимать комбинат краевому государственному унитарному предприятию. Хотя, конечно, и здания ремонтировались. Но если сравнить прибыль и неотделимые вложения - по суммам эти вещи несопоставимы.
- Как удалось запустить предприятие? Ведь «пациент был скорее мертв, чем жив»?
- ГОК пришлось поднимать практически с нуля. Мы справились. В декабре 2009 года продали первую партию вольфрамового концентрата. В 2010 году фабрика закрылась на реконструкцию. Хотя в карьерах продолжалась работа, добычу руды и вывоз вскрыши не прекращали.
Оборудование и техника оказались крайне изношенными. Мы привели в порядок кровли на зданиях ГОКа. Крыши здесь были в плачевном состоянии, от чего страдали и люди, и техника. Отремонтирован расходный бункер, приобретены плиты и пластины для дробильного отделения фабрики, обновлен насосный парк, заменили вакуум - фильтр в сушильном отделении, устанавливается система «Грохот» в отделении измельчения.
Отремонтирована рентгеноскопическая аппаратура на рудоконтролирующей станции. В ремонт фабрики было вложено более 25 миллионов рублей.
Закуплена дорогостоящая тяжелая техника. В числе последних приобретений – три автосамосвала БелАЗ