Новый профсоюз КГУП «Примтеплоэнерго» делает ставку на молодежь, защиту трудовых прав и активную общественную жизнь

Вот уже более двух месяцев в КГУП «Примтеплоэнерго» существует новая профсоюзная организация, которая уже объединила под своим началом более 500 человек. Особенность данной профсоюзной организации заключается в том, что она объединяет людей без какой-либо «вертикали» за пределами предприятия – то есть, никто извне не вмешивается в хозяйственную и социальную работу КГУП, как это имело место быть раньше.

Председатель краевой общественной организации профсоюза КГУП «Примтеплоэнерго» Владимир Давидюк рассказал о том, чем будет заниматься новая структура и о ее принципиальных отличиях от старой.

- Владимир Михайлович, расскажите, на чем делает акцент новая профсоюзная организация КГУП «Примтеплоэнерго»?

- Сегодня мы делаем акцент на трех китах: выстраиваем защиту трудовых прав с работодателем, чтобы своевременно получать зарплаты и индексации, развиваем общественную жизнь и привлекаем молодежь. При этом хочу отметить, что все средства, которые собирают первичные профсоюзные организации «на местах», то есть, в филиалах – не уходят куда-то «наверх» - в краевые структуры или в Москву, а остаются здесь, на предприятии. Думаю, я не открою большой тайны, если скажу: на предприятии имеется определенная «территориальная разрозненность» - одни работают в Артеме, другие – в Спасске, третьи – в Лесозаводске. Вроде бы, одно предприятие, но люди друг друга не знают, потому что просто не пересекаются в едином пространстве. С одной стороны, - это естественный процесс, с другой стороны – нужно изыскивать возможность и как-то людей объединять. Это и называется «общественной жизнью». Еще одна особенность: конкретно наше предприятие – производственное. Здесь 70% коллектива – представители рабочих профессии, а 30% - управленцы. Рабочие убеждены, что управленцы постоянно что-то «выдумывают», чего не нужно, хотя на самом деле, жизнь и технологии настолько быстро меняются, что без этого «выдумывания» предприятие давно бы уже устарело и прекратило бы свою работу. Людей нужно сближать, показывать – кто и что делает, чтобы люди знали друг друга в лицо. Если этого не делать – коллектив никогда не станет монолитным. И это – часть работы нашего профсоюза.

- Вы говорили и про финансовый вопрос…

- Да, есть такой момент. До того, как появился наш профсоюз, многие годы работа строилась так – первичные организации собирали средства, из которых 30 процентов средств уходило на содержание аппарата профсоюзной организации краевого и центрального аппарата (во Владивостоке и в Москве), а 70% оставалось в «первичках». Потом процентовка изменилась – первичкам стало оставаться 60%, а 40 стало уходить во Владивосток и в Москву. Если учесть, что в «старом» профсоюзе состояло 3 тысячи человек, то годовой оборот средств составлял около 6 миллионов рублей. Из них 2 миллиона просто отдавалось куда-то за пределы предприятия. Я считаю, что нужно минимизировать траты и оставить деньги работников предприятия на предприятии, не отдавая их «кабинетным работникам» во Владивостоке и в Москве. Мы посчитали: в год на нужды нашего профсоюза потребуется сумма в 10 раз меньшая – 200 тысяч рублей! Просто за счет того, что деньги перестанут уходить на содержание какого-то бюрократического аппарата за пределами предприятия. 2 миллиона рублей и 200 тысяч – ну согласитесь, ощутимая разница!

- Как строится работа вашего профсоюза с руководством КГУП «Примтеплоэнерго»?

- У нас рабочие отношения. Профсоюзы должны быть сильны не лозунгами и какими-то «пикетными» настроениями, а реальными результатами работы. Мы уже начали переговорный процесс с работодателями и нас, в общем-то, услышали. С 1 декабря 2016 года будет проиндексирована зарплата работников. Мы сегодня совместно с работодателем разрабатываем документы о премировании: чтобы те, кто работает больше и лучше, кто работает над качеством, над повышением своей квалификации, получали бы стимулирующие выплаты. Премии получат не все, а только те, кто старается и хорошо работает. Стимулировать надо профессиональных и ответственных. В этом смысле, мы не боремся за «всеобщее счастье» - нам нужно, чтобы зарплата выплачивалась своевременно, зарплаты индексировались, а лучшие работники получали бы премии. При этом мы безо всякой демагогии разъясняем людям, нашим работникам то, что чудес не бывает – наше предприятие очень сильно зависит от экономической обстановке в стране. Если экономика страны в упадке, то мы, как энергетики и производственники, ощущаем это в полной мере. Никакого популизма, никаких «громких лозунгов» у нас нет – зато есть каждодневная борьба за права трудового человека. Надо понимать, последние несколько лет предприятие находилось в жесткой стагнации. За месяц или даже за год нельзя найти уникального рецепта, «чудо-пилюли», которая «исцелит» проблемное предприятие. Тем не менее, работа на предприятии – это командная работа. Она строится на консолидированном усилии и управленцев, и представителей рабочих специальностей. Мы хотим, чтобы нас понимали и представители АУП, и кочегары, и машинисты.

- Владимир Михайлович, что собираетесь делать в ближайшее время?

- Знаете, очень хорошим мероприятием по сплочению коллектива была спартакиада. Она объединяла людей, и они демонстрировали на соревнованиях свои лучшие качества: как спортивные, так и человеческие. Сейчас работаем над тем, чтобы спартакиада стала постоянным мероприятием. Кроме того, разрабатываем целый проект по привлечению и удержанию молодежи на предприятии. Это важно. Ведь молодежь – наше будущее, наш кадровый резерв. Кроме того, сегодня мы уже обрабатываем информацию, полученную по «обратной связи» - с отдаленных филиалов. Там есть люди, которые видят не только «болевые точки», но и возможные решения проблем. Ездим, встречаемся, обсуждаем проблемы, постепенно расширяя наш профсоюз. Мы хотим, чтобы предприятие жило, работало и развивалось, а для этого нужен один язык – язык компромиссов.